Lässt sich die Zukunft voraussehen? Nein, aber mögliche Veränderungen lassen sich antizipieren. Erfolgt dies in einem strukturierten und abgestimmten Prozess, entstehen fundierte und nachhaltige Entscheidungen. Die qualitative Besetzungsplanung der Stadtwerke München (SWM) zeigt, wie das gelingen kann. Sponsored Post von Stadtwerke München GmbH

Fachkräftemangel, hohe Belastung und konstanter Wandel erhöhen den psychischen Druck in der Kommunalwirtschaft. Risiken bleiben dabei lange unsichtbar. Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und systematisches Feedback helfen, früh gegenzusteuern und gesunde, resiliente Organisationen aufzubauen. Sponsored Post von Effectory Deutschland GmbH

In Zeiten zunehmenden Effizienzdrucks rücken Personalkosten stärker in den Fokus. Ein mittelgroßes EVU hat deshalb seinen Personalplanungsprozess neu aufgesetzt: Die Personalkostensteuerung liegt stärker beim Top-Management, die Prozessverantwortung beim Personalbereich. Gemeinsam mit BET entstand ein transparenter Ansatz für ein partizipatives Vorgehen zur Ermittlung künftiger quantitativer und qualitativer Personalbedarfe. Sponsored Post von BET Consulting GmbH