Resilienz wird zur Kernkompetenz

Cyberangriffe, geopolitische Spannungen und Extremwetter zeigen: Versorgungssicherheit ist nicht mehr allein eine technische Frage. Der Brandanschlag auf ein Umspannwerk in Reutlingen machte deutlich, was Vorbereitung leisten kann. Eingeübte Krisenstrukturen, enge Zusammenarbeit der Einsatzkräfte und schnelle Informationsflüsse sind im Ernstfall entscheidend. Resilienz bedeutet mehr als Ereignisbewältigung: Gefragt sind belastbare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und geübte Krisenprozesse. Zugleich steigen die regulatorischen Anforderungen. Die überarbeiteten Regelwerke VDE-AR-N 4143-1 und DVGW-Arbeitsblatt G 1002 sowie die NIS-2-Richtlinie bringen Krisenmanagement, Informationssicherheit und Resilienz enger zusammen. Die Erfahrung zeigt: Vorbereitung schlägt Improvisation.

Vor diesem Hintergrund gewinnt das Technische Sicherheitsmanagement (TSM) an Bedeutung. In der Praxis ist es weit mehr als eine Zertifizierung: ein Managementsystem, das Schwachstellen systematisch identifiziert, Verantwortlichkeiten transparent macht und die Einhaltung der laufend weiterentwickelten Regelwerke von DVGW, FNN und VDE dauerhaft sichert. Viele Unternehmen konzentrieren sich noch auf die Zeit vor einer Haupt- oder Zwischenprüfung. Nachhaltiger ist ein kontinuierlicher Ansatz mit regelmäßigen Audits und Workshops, der Wissen in der Organisation verankert und Arbeitsspitzen vor Zertifizierungen reduziert.

Von der Energieeffizienz zur Netzplanung: Dekarbonisierung gestalten

Mit der geplanten Novellierung von EnEfG und EDL-G ändern sich die Rahmenbedingungen für kommunale Unternehmen. Künftig soll nicht mehr die Einstufung als KMU oder Nicht-KMU entscheiden, sondern der durchschnittliche Gesamtendenergieverbrauch der letzten drei Kalenderjahre. Ab 2,77 GWh könnten Energieaudits verpflichtend werden, die Schwelle für Energie- oder Umweltmanagementsysteme soll auf 23,6 GWh steigen. Nicht die gesellschaftsrechtliche Einordnung, sondern die belastbare Ermittlung der Verbräuche wird zum Ausgangspunkt. Das zeigt ein kommunaler Energieversorger mit einem Verbrauch nahe der Schwelle von 2,77 GWh: Die strukturierte Erfassung und Prüfung der Verbrauchsdaten macht sichtbar, welche Anforderungen künftig greifen könnten und welche Schritte nötig sind. Für die Verantwortlichen bedeutet das Planungssicherheit, und die erhobenen Daten lassen sich für ein mögliches Energieaudit weiternutzen. Bis zum Inkrafttreten einer Neuregelung gelten die bestehenden Anforderungen weiter.

Einmal erfasste Verbrauchsdaten lassen sich über ihren ursprünglichen Zweck hinaus für THG-Bilanz und Nachhaltigkeitsberichterstattung nutzen. Stadtwerke gewinnen damit Transparenz für die Unternehmenssteuerung und eine belastbare Grundlage für den Dialog mit Banken, kommunalen Eigentümern und Geschäftspartnern. Die THG-Bilanz macht Emissionstreiber sichtbar und unterstützt die Priorisierung von Dekarbonisierungsmaßnahmen, der VSME-Standard bietet einen praxisnahen Rahmen für weitere Nachhaltigkeitsinformationen. Zusammen helfen beide, Investitionen fundierter zu entscheiden und Fortschritte nachvollziehbar zu machen.

Wie weit Dekarbonisierung und Investitionsentscheidungen reichen, zeigt sich besonders in der Netzplanung. Die kommunale Wärmeplanung (KWP) liefert vielerorts erste Zielbilder für die Wärmeversorgung. Netzbetreiber müssen sie nun in eine integrierte Planung von Gas-, Strom- und Wärmenetzen überführen. Auch wenn der Verteilnetztransformationsplan (VNEP) noch nicht abschließend beschlossen ist, zeichnet sich ab, dass belastbare Transformationspfade für Gasnetze nötig werden. Die Herausforderung liegt weniger in der Modellierung als in der Bewertung der Annahmen. Dafür müssen die Ergebnisse der Wärmeplanung plausibilisiert und mit den Netzstrukturen verknüpft werden.

Ein Beispiel: Für einen Gasnetzbereich sieht die KWP perspektivisch eine andere Wärmeversorgung vor. Statt nur das Gasnetz zu betrachten, werden die Annahmen der Wärmeplanung mit der Netzstruktur und der erwarteten Nachfrage zusammengeführt. So lässt sich früh bewerten, welche Entwicklungspfade näher untersucht werden sollten. Verantwortliche erhalten eine fundierte Grundlage, um Investitionen zu priorisieren und den Abstimmungsbedarf mit der Kommune früh zu erkennen. Die Netztransformation wird so zur strategischen Managementaufgabe.

Datenanalyse und KI: Der gemeinsame Hebel

Alle genannten Handlungsfelder verbindet eine Frage: Wie gut sind unsere Daten? Verbrauchswerte für die Energieeffizienz, Emissionsdaten für THG-Bilanz und VSME, Netz- und Absatzdaten für die Transformationsplanung, Nachweise für das TSM: Vieles liegt in verteilten Systemen und Excel-Listen. Strukturierte Datenanalysen schaffen hier eine belastbare Grundlage. Darauf aufbauend entlasten KI-gestützte Anwendungen im Alltag, etwa durch automatisierte Berichts- und Erinnerungsprozesse, die Auswertung großer Dokumentenbestände oder Prognosen zu Verbrauch und Netzauslastung. Sinnvoll ist ein pragmatischer Einstieg: ein konkreter Anwendungsfall, saubere Datenbasis und eine fachliche Prüfung der Ergebnisse. So wird KI kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug für fundierte Entscheidungen.

Fazit

Resilienz, Regelwerkskonformität, Energieeffizienz, Netzplanung und Nachhaltigkeit lassen sich nicht getrennt voneinander lösen. Dabei müssen Stadtwerke nicht alles allein stemmen: Starke Kooperationen, regelmäßiger Austausch über Trends und partnerschaftliche Zusammenarbeit werden wichtiger denn je. Genau hier setzt die rhenag an und begleitet Stadtwerke dabei, den Wandel gemeinsam zu gestalten.

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