Mitarbeitende systematisch entwickeln
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Unser Angebot
Kommunale Unternehmen stehen vor einem tiefgreifenden Umbruch: Aufgrund des demografischen Wandels scheiden viele erfahrene Mitarbeitende in den kommenden Jahren aus den Unternehmen aus, während technische Fachkräfte zunehmend schwerer zu gewinnen sind. Gleichzeitig verändern etwa Energiewende, Digitalisierung und Nachhaltigkeitsanforderungen die benötigten Kompetenzen schneller, als Stellen nachbesetzt werden können.
Diese Herausforderung treffen auf eine weitere Realität: In vielen Häusern ist Personalentwicklung noch punktuell organisiert: durch einzelne Trainings, Traineeprogramme oder isolierte Maßnahmen. Eine systematische Verzahnung mit Unternehmensstrategie, Kompetenzplanung, Kulturentwicklung und Nachfolgeprozessen fehlt häufig.
Genau hier setzt dieses VKU-Web-Seminar an: Es zeigt, wie aus Einzelmaßnahmen eine strategisch verankerte Mitarbeitenden- und Talentarchitektur entsteht. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über zentrale Bausteine moderner Personal- und Mitarbeitenden-Entwicklung in kommunalen Unternehmen – von Talentidentifikation und differenzierten Karrierepfaden über Mentoring- und Projektformate bis hin zu digitalen Lernökosystemen. Praxisbeispiele aus der Kommunalwirtschaft zeigen Ihnen, wie strategische Personalentwicklung konkret umgesetzt werden kann – auch mit begrenzten Ressourcen. Im Fokus steht die nachhaltige Kompetenz-, Fach- und Führungskräfteentwicklung innerhalb Ihrer Organisation
Ihr Mehrwert
- Sie gewinnen einen klar strukturierten Überblick darüber, wie moderne Entwicklungsarchitekturen in kommunalen Unternehmen aufgebaut sind.
- Sie lernen praxiserprobte Ansätze aus Stadtwerken und kommunalnahen Organisationen kennen.
- Sie erhalten konkrete Instrumente zur systematischen Talentidentifikation.
- Sie erfahren, wie Fach- und Führungslaufbahnen differenziert und transparent gestaltet werden können.
- Sie gewinnen Einblick in den Aufbau eines strategischen Lernökosystems – analog und digital.
- Sie lernen, wie Nachfolge- und Kompetenzplanung nachhaltig in der Organisation verankert werden können.
Unsere Zielgruppe
Dieses VKU-Web-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personal- und Organisationsbereichen kommunaler Unternehmen sowie Verantwortliche für Talentmanagement, Nachwuchsentwicklung und strategische HR-Projekte.
Programm
Begrüßung
Eric Keil, Bereichsleiter Personal, Organisation, Finanzen u. stellvertretender Abteilungsleiter Zentrale Dienste, Digitales und Personalfragen, VKU
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des VKU-Web-Seminars
Eric Keil, Bereichsleiter Personal, Organisation, Finanzen u. stellvertretender Abteilungsleiter Zentrale Dienste, Digitales und Personalfragen, VKU
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
- Auswirkungen auf kommunale Unternehmen
- Lösungsansätze und Initiativen des VKU
Eric Keil, Bereichsleiter Personal, Organisation, Finanzen u. stellvertretender Abteilungsleiter Zentrale Dienste, Digitales und Personalfragen, VKU
- Praxisbeispiel MVV Energie AG - Potenzialträger*innen für Führung im Leadership Lernreise Programm
- Förderung von Selbstverantwortung in der Entwicklung von Mitarbeitenden und in diagnostischen Verfahren
- Potenzial vs. Kompetenz: wie Potenzial im Development Center sichtbar wird
- Talente als Gestalter*innen ihrer eigenen Leadership Lernreise
- Talententwicklung in vielfältigen Karrieren, z. B. in Projektführung und disziplinarischen Führungsrollen
Julia Villhauer, Senior Talentberaterin, MVV Energie AG
Dr. Anke Teröde-Wilde, Teamleitung Development Center, Expertin für Systemische Eignungsdiagnostik, ITB Consulting GmbH
- Kultureinblick: 8 Grundsätze der Zusammenarbeit
- Talent- und Leistungsmanagementprozess
- Karriereoptionen (Fachkarriere / Führungslaufbahn)
- Einblick in Entwicklungsformate
Tobias Landwehr, Personalentwickler, Stadtwerke Osnabrück AG
- individuelle Begleitung durch erfahrene Führungskräfte und gezielter Wissenstransfer und Orientierung im Unternehmen
- Lernen im operativen Kontext statt isolierter Trainings
- kontinuierliche Reflexion und persönliche Entwicklung
- Enge Anbindung an strategische Personalentwicklung und gezielte Vorbereitung auf zukünftige Schlüsselrollen
N.N.
Wie wird Weiterbildung strategisch statt reaktiv?
- Blended Learning
- Microlearning
- Digitale Lernplattform
- Kombination aus Präsenz- und Onlineformaten
- skalierbare Qualifizierungsstruktur
- KI-gestützte Lernpfade & Skill-Mapping
Dr. Timo Schöber, Leiter HR Projekte & Referent strategisches Personalmanagement, Stadtwerke Flensburg GmbH
- Ziele und Aufbau des Female-Leadership-Programms
- Interne Netzwerke und Peer-Learning als Instrument zur Förderung von Frauen in Führungsrollen
- Projektbasiertes Entwicklungsprogramm
- Führungskräfte-Listening und Feedbackformate zur Weiterentwicklung von Führungskultur und Organisationsstrukturen
- Persönliche Kompetenzentwicklung: Ausbau individueller Leadership-Skills und fachlicher Expertise
- Mehr Sichtbarkeit für weibliche Talente und Förderung von Karriereperspektiven im Unternehmen
Nadine Rose, Product Manager, Stadtwerke Lübeck Energie GmbH
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