Praxisleitfaden indirekter und operativer Einkauf
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Unser Angebot
Dienstleistungen, Software oder infrastrukturelle Ausgaben: Der indirekte Einkauf verursacht in vielen kommunalen Unternehmen hohe, oft schwer nachvollziehbare Kosten. Gerade hier liegt ein erhebliches Optimierungspotenzial: wer Prozesse systematisch analysiert, kann maßgeblich Kosten senken und Schwachstellen im Beschaffungsprozess aufdecken.
In diesem VKU-Web-Seminar erfahren Sie, wie Sie durch intelligentes Kostenmanagement spürbare Einsparungen erzielen, ohne operative Engpässe oder Qualitätseinbußen. Lernen Sie praxisnahe Ansätze kennen, wie Sie Strukturen schaffen, Budgets kontrollieren und Beschaffungsvorgänge effizienter gestalten.
Ihr Mehrwert
- Zentrale Kostentreiber erkennen und nachhaltig reduzieren.
- Strategisches Lieferantenmanagement und zentrale Einkaufssteuerung erfolgreich etablieren.
- Geopolitische Einflüsse und neue Rahmenbedingungen erfolgreich meistern
Zielgruppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf und Materialwirtschaft sowie an Verantwortliche aus der Geschäftsführung.
PROGRAMM
Begrüßung
Dr. Hamid Saberi, Geschäftsführer, uve GmbH für Managementberatung
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des VKU-Web-Seminars
Dr. Hamid Saberi, Geschäftsführer, uve GmbH für Managementberatung
- Einkauf als strategischer Hebel am Beispiel SDG 12 für nachhaltige Unternehmensziele
- Digitale Plattformen als Lösungen?
- Lieferantenbeziehungen im Wandel
Dr. Hamid Saberi, Geschäftsführer, uve GmbH für Managementberatung
- Wie identifizieren Sie versteckte IT-Kosten und optimieren diese compliance-konform?
- Komplexe Lizenzmodelle und Preisgestaltung: den Überblick behalten und gegenüber Software-Herstellern handlungsfähig bleiben
- Wie machen Sie sich Audit-fit und sichern Ihre Spielräume?
Gerd Spiwoks, IT-Servicemanager Lizenzen und Verträge, Stadtwerke Düsseldorf AG
- Spekulation, Mischkalkulation, Mengenprüfung: Strategische Weichenstellung im Zuge der Preisverhandlung und/oder Aufklärung zur Reduzierung von Nachträgen
- Frühzeitige Risikoaufklärung und Preisbewertung als Grundlage für transparente und fundierte Entscheidungen im Projektverlauf
- Bewährte Methoden für strukturierte Nachtragsverhandlungen, um überhöhte Forderungen zu erkennen und faire Lösungen zu erzielen
Christopher Meyer, Strategischer Einkäufer, Berliner Wasserbetriebe
- Trends in Der Beschaffung vor dem Hintergrund aktueller geopolitischer Krisen
- (Modernes Lieferketten- & Bestandsmanagement)
Dr. Alexander Miehr, Leiter Bereich Einkauf, Thüga Aktiengesellschaft
Referent*innen
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Die Rechnung senden wir Ihnen in der Regel vier Tage vor Veranstaltungsbeginn per E-Mail an die bei der Anmeldung angegeben E-Mail-Adresse.
Eine kostenfreie Stornierung Ihrer Anmeldung ist bis vier Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Danach ist die volle Teilnahmegebühr fällig.
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Dr. Hamid Saberi © uve GmbH für Managementberatung
Gerd Spiwoks © privat
Dr. Alexander Miehr ©privat